2011年，楊莉娜入職中航富士達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中航富士達(dá)公司）成為一名連接器裝配工。6年后的今天，她一躍成為一名工藝工程師。她的成長(zhǎng)之路是中航富士達(dá)公司建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的縮影。

作為國(guó)內(nèi)最大的射頻同軸連接器勞動(dòng)密集型企業(yè)，中航富士達(dá)公司聚焦產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)提升，構(gòu)建了培訓(xùn)、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)緊密銜接的機(jī)制。

師帶徒，一年帶出542名初級(jí)工

“剛進(jìn)公司對(duì)產(chǎn)品和工藝不熟悉，做事少不了磕磕絆絆。好在有師傅帶著，我信心足了，也有了奮斗目標(biāo)。”楊莉娜說(shuō)。在車間里，師傅教楊莉娜學(xué)習(xí)掌握連接器的特性及裝配過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，手把手給她傳授怎樣選用設(shè)備和工裝，怎樣裝配才能確保連接器的外觀和尺寸。

為了讓師帶徒保質(zhì)保量，該公司產(chǎn)業(yè)工人項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)師傅的傳幫帶以及徒弟的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，鼓勵(lì)徒弟與師傅一起研究解決生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。

一年后，楊莉娜也開(kāi)始帶徒弟了。她在項(xiàng)目攻關(guān)中屢建功績(jī)，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)標(biāo)兵到技術(shù)能手，再到工藝工程師的“華麗轉(zhuǎn)身”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，公司通過(guò)以工代訓(xùn)、師帶徒為生產(chǎn)一線培訓(xùn)了542名初級(jí)工。

搭建多種學(xué)習(xí)提升平臺(tái)

中航富士達(dá)公司自上而下學(xué)習(xí)氛圍很濃厚，每年結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定《年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高職工文化素養(yǎng)和專業(yè)技能。其中，該公司搭建的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)——云學(xué)堂APP知識(shí)累積系統(tǒng)深受職工歡迎，系統(tǒng)設(shè)置了上萬(wàn)套與各個(gè)生產(chǎn)崗位相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)和技能培訓(xùn)課。職工只需一部手機(jī)，注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)，便可以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行線上自學(xué)，每月還可以參加線上考試，測(cè)試自學(xué)成果。

在公司“得一學(xué)堂”里，職工如饑似渴地學(xué)習(xí)管理、技術(shù)、文化知識(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的職工還能過(guò)把講師“癮”，把自己的心得分享給學(xué)員，以便促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

圍繞企業(yè)發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能需求,該公司工會(huì)積極舉辦主題鮮明的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，以賽代訓(xùn)、以比代培，完善技能競(jìng)賽組織效能評(píng)估機(jī)制。“我們形成了培訓(xùn)、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)緊密銜接的制度機(jī)制，讓職工學(xué)而有成，成而能賽，賽而有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)而晉級(jí)。”中航富士達(dá)公司工會(huì)主席水莎說(shuō)。

打破職業(yè)晉升天花板

技工強(qiáng)濤聰明好學(xué)，動(dòng)手能力強(qiáng)，他在師帶徒、崗位練兵、團(tuán)隊(duì)對(duì)抗賽等“一攬子”素質(zhì)提升工程中摸爬滾打，一步一個(gè)腳印，由一名技工成長(zhǎng)為一名電氣工程師。

強(qiáng)濤實(shí)現(xiàn)身份的突破，源于公司制定的《員工職業(yè)通道和晉升管理程序》。該制度多措并舉，引導(dǎo)工人縱向技能晉升和橫向跨序列拓展。工人只要有本領(lǐng)，就可以從學(xué)徒工晉升為高級(jí)技師、主任設(shè)計(jì)師甚至管理干部。

天花板被打破，為勇于登攀的技術(shù)工人架起了職業(yè)晉升的云梯。

成為工程師的強(qiáng)濤并未停步。在公司制定的《提案改善活動(dòng)實(shí)施管理辦法》的激勵(lì)下，他在品質(zhì)改善、效能提升、技術(shù)創(chuàng)新、管理效能提升等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，每年參與或主導(dǎo)自動(dòng)化改善項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，使得公司生產(chǎn)自動(dòng)化率由以前的5%提升到25%。

截至目前，公司已有332名工人從學(xué)徒工晉升為中、高級(jí)工，19名工人晉升為主任設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)了78位技術(shù)骨干；企業(yè)先后獲得了“陜西省工人先鋒號(hào)”“陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝集體”“陜西省青年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”等多個(gè)優(yōu)秀集體榮譽(yù)，并且獲得了10余項(xiàng)市級(jí)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

“計(jì)劃未來(lái)兩到三年，培訓(xùn)200名中、高級(jí)技工，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)工人的實(shí)操技能和專業(yè)素養(yǎng)。”該公司企管副總監(jiān)徐明說(shuō)。

信息來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)