在檢查指導(dǎo)過(guò)程中，檢查小組認(rèn)真了解各地區(qū)、各行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在摸清情況的基礎(chǔ)上因企制宜、因企施策，對(duì)檢查企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

     一、開(kāi)展“同心聚力”活動(dòng)基本情況

（一）推動(dòng)工會(huì)基礎(chǔ)性工作的深入開(kāi)展。這次受檢企業(yè)是按照不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型規(guī)模以上企業(yè)遴選出來(lái)的，具有代表性。北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司、北方化學(xué)工業(yè)有限公司、遼寧沃德藥業(yè)有限公司、盤(pán)錦宏業(yè)化工石油有限公司、盤(pán)錦山水水泥有限公司、盤(pán)錦中法供水有限公司這六家企業(yè)都非常重視，這些企業(yè)接到文件通知后，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，統(tǒng)一思想，按照活動(dòng)要求，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。在做好基礎(chǔ)性工作上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)了載體，以各種活動(dòng)載體的開(kāi)展推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作、集體協(xié)商平臺(tái)建設(shè)作為穩(wěn)定職工，維護(hù)職工權(quán)益的有利把手，通過(guò)這兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，既維護(hù)了職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，又暢通了勞資雙方的訴求渠道，調(diào)動(dòng)了職工積極性，引導(dǎo)職工與企業(yè)建立共生共榮的利益、事業(yè)和命運(yùn)共同體的理念。

（二）職工參與技能大賽熱情空前高漲。為認(rèn)真貫徹“同心聚力”活動(dòng)，結(jié)合我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略部署，這些企業(yè)積極動(dòng)員組織職工圍繞難題招標(biāo)、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、雙增雙節(jié)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)展了形式各異的多工種職工技能大賽活動(dòng)。在各種技能比賽中，促進(jìn)和產(chǎn)生了一批拔尖人才和技術(shù)創(chuàng)新成果。如盤(pán)錦北方瀝青燃料有限公司在員工中常年堅(jiān)持開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，推行員工技能等級(jí)評(píng)定辦法，與工資掛鉤。將技術(shù)創(chuàng)新的觸角延伸到企業(yè)最基層，全力打造員工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)員工技能提升。華錦集團(tuán)的“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng)、盛源海杰冷食有限公司公司開(kāi)展的“大家工作隨手記，一點(diǎn)一滴有收益”、盤(pán)錦山水水泥有限公司開(kāi)展“十個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等等，極大的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。

     （三）職工成長(zhǎng)成才通道有效建立。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，唯有實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同心同向同發(fā)展。華錦集團(tuán)、宏業(yè)公司、中法供水公司不斷完善培訓(xùn)制度，規(guī)范流程，明確人力資源部門(mén)、各職能部門(mén)及各車(chē)間的職責(zé)分工，建立了一整套規(guī)范的選人、育人、用人、留人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，真正做到選人注重原則、育人注重投入、用人注重素質(zhì)、留人注重機(jī)制，使人盡其才，才盡其用，各展所長(zhǎng)。北燃公司注重從一線優(yōu)秀員工中選拔人才，鼓勵(lì)員工在本職崗位上勤思考、多學(xué)習(xí)、敢創(chuàng)新。公司本著“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，設(shè)立“崗位創(chuàng)業(yè)基金”，努力為每名員工搭建不斷向上發(fā)展的通道，點(diǎn)燃員工爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作激情，為有思想、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工搭建崗位創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。北方化學(xué)工業(yè)公司，圍繞“全價(jià)值鏈體系精益管理培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)”制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，制定內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法，并做好計(jì)劃的實(shí)施、檢查和效果評(píng)估工作，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。   

  （四）現(xiàn)代企業(yè)核心文化全面形成。各企業(yè)都高度重視職工精神文化生活，以開(kāi)展豐富多彩的特色文體活動(dòng)，來(lái)提高員工的活力和動(dòng)力，激發(fā)員工的向心力、凝聚力。每個(gè)企業(yè)都有職工書(shū)屋，大部分單位都在職工生活聚集區(qū)建立了規(guī)模不等的職工文化活動(dòng)場(chǎng)所，為職工提供免費(fèi)或優(yōu)惠的文化和生活服務(wù)。

華錦集團(tuán)成立了8個(gè)各種文體活動(dòng)協(xié)會(huì)。適時(shí)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的常態(tài)化、群眾化文化體育活動(dòng)。每年舉辦例行環(huán)廠跑比賽、趣味賽、排球賽、羽毛球賽、乒乓球等常態(tài)化體育活動(dòng)。為豐富員工的業(yè)余文體生活，北燃公司公司舉辦了“北燃杯”職工文化節(jié)、安康杯知識(shí)競(jìng)賽、籃球、羽毛球等各種比賽，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

     二、開(kāi)展“同心聚力”活動(dòng)存在問(wèn)題

一是開(kāi)展活動(dòng)存在不平衡的現(xiàn)象。規(guī)模大、效益好的企業(yè)工作比較扎實(shí)、有聲有色；效益不好的企業(yè)，沒(méi)有按照要求設(shè)計(jì)載體開(kāi)展活動(dòng)。

二是對(duì)基層指導(dǎo)還有不到位的現(xiàn)象。有的企業(yè)很歡迎這項(xiàng)工作，認(rèn)為比較貼近當(dāng)前的形勢(shì)、企業(yè)的生產(chǎn)和中心工作；也有的企業(yè)不重視，存在文件精神落實(shí)不到位的情況。

   三、深入推進(jìn)“同心聚力”活動(dòng)的建議

    一是縣區(qū)工會(huì)必須要高度重視“同心聚力”活動(dòng)，緊緊圍繞制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的工作載體和平臺(tái)。要深入基層指導(dǎo)，特別是要關(guān)注有發(fā)展前景的困難企業(yè)，真正做到工作在一線推進(jìn)，問(wèn)題在一線解決。

二是要加大典型的選樹(shù)和宣傳力度。營(yíng)造一個(gè)全社會(huì)普遍參與、齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的良好氛圍，為推動(dòng)活動(dòng)打下良好的外圍環(huán)境。