在檢查指導過程中，檢查小組認真了解各地區(qū)、各行業(yè)經(jīng)濟運行和各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在摸清情況的基礎上因企制宜、因企施策，對檢查企業(yè)進行分類指導，確保活動取得實效。

     一、開展“同心聚力”活動基本情況

（一）推動工會基礎性工作的深入開展。這次受檢企業(yè)是按照不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型規(guī)模以上企業(yè)遴選出來的，具有代表性。北方華錦化學工業(yè)集團有限公司、北方化學工業(yè)有限公司、遼寧沃德藥業(yè)有限公司、盤錦宏業(yè)化工石油有限公司、盤錦山水水泥有限公司、盤錦中法供水有限公司這六家企業(yè)都非常重視，這些企業(yè)接到文件通知后，召開了領導班子會議，統(tǒng)一思想，按照活動要求，認真做好貫徹落實工作。在做好基礎性工作上，結合企業(yè)實際設計了載體，以各種活動載體的開展推動了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。把廠務公開民主管理工作、集體協(xié)商平臺建設作為穩(wěn)定職工，維護職工權益的有利把手，通過這兩項基礎性工作，既維護了職工知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，又暢通了勞資雙方的訴求渠道，調(diào)動了職工積極性，引導職工與企業(yè)建立共生共榮的利益、事業(yè)和命運共同體的理念。

（二）職工參與技能大賽熱情空前高漲。為認真貫徹“同心聚力”活動，結合我國大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新國家戰(zhàn)略部署，這些企業(yè)積極動員組織職工圍繞難題招標、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、雙增雙節(jié)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新項目，開展了形式各異的多工種職工技能大賽活動。在各種技能比賽中，促進和產(chǎn)生了一批拔尖人才和技術創(chuàng)新成果。如盤錦北方瀝青燃料有限公司在員工中常年堅持開展崗位練兵、技術比武和“安康杯”競賽等活動，推行員工技能等級評定辦法，與工資掛鉤。將技術創(chuàng)新的觸角延伸到企業(yè)最基層，全力打造員工技術創(chuàng)新平臺，促進員工技能提升。華錦集團的“一事一獎”活動、盛源海杰冷食有限公司公司開展的“大家工作隨手記，一點一滴有收益”、盤錦山水水泥有限公司開展“十個一”勞動競賽活動等等，極大的促進了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。

     （三）職工成長成才通道有效建立。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，唯有實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，才能實現(xiàn)職工與企業(yè)同心同向同發(fā)展。華錦集團、宏業(yè)公司、中法供水公司不斷完善培訓制度，規(guī)范流程，明確人力資源部門、各職能部門及各車間的職責分工，建立了一整套規(guī)范的選人、育人、用人、留人機制和激勵約束機制，真正做到選人注重原則、育人注重投入、用人注重素質(zhì)、留人注重機制，使人盡其才，才盡其用，各展所長。北燃公司注重從一線優(yōu)秀員工中選拔人才，鼓勵員工在本職崗位上勤思考、多學習、敢創(chuàng)新。公司本著“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，設立“崗位創(chuàng)業(yè)基金”，努力為每名員工搭建不斷向上發(fā)展的通道，點燃員工爭創(chuàng)一流的工作激情，為有思想、有能力、有擔當?shù)膯T工搭建崗位創(chuàng)業(yè)平臺。北方化學工業(yè)公司，圍繞“全價值鏈體系精益管理培訓、安全知識培訓、崗位技能培訓”制定公司年度培訓計劃，組建內(nèi)部培訓師隊伍，制定內(nèi)部培訓師管理辦法，并做好計劃的實施、檢查和效果評估工作，提高了職工隊伍素質(zhì)。   

  （四）現(xiàn)代企業(yè)核心文化全面形成。各企業(yè)都高度重視職工精神文化生活，以開展豐富多彩的特色文體活動，來提高員工的活力和動力，激發(fā)員工的向心力、凝聚力。每個企業(yè)都有職工書屋，大部分單位都在職工生活聚集區(qū)建立了規(guī)模不等的職工文化活動場所，為職工提供免費或優(yōu)惠的文化和生活服務。

華錦集團成立了8個各種文體活動協(xié)會。適時開展職工喜聞樂見的常態(tài)化、群眾化文化體育活動。每年舉辦例行環(huán)廠跑比賽、趣味賽、排球賽、羽毛球賽、乒乓球等常態(tài)化體育活動。為豐富員工的業(yè)余文體生活，北燃公司公司舉辦了“北燃杯”職工文化節(jié)、安康杯知識競賽、籃球、羽毛球等各種比賽，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

     二、開展“同心聚力”活動存在問題

一是開展活動存在不平衡的現(xiàn)象。規(guī)模大、效益好的企業(yè)工作比較扎實、有聲有色；效益不好的企業(yè)，沒有按照要求設計載體開展活動。

二是對基層指導還有不到位的現(xiàn)象。有的企業(yè)很歡迎這項工作，認為比較貼近當前的形勢、企業(yè)的生產(chǎn)和中心工作；也有的企業(yè)不重視，存在文件精神落實不到位的情況。

   三、深入推進“同心聚力”活動的建議

    一是縣區(qū)工會必須要高度重視“同心聚力”活動，緊緊圍繞制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，設計符合實際的工作載體和平臺。要深入基層指導，特別是要關注有發(fā)展前景的困難企業(yè)，真正做到工作在一線推進，問題在一線解決。

二是要加大典型的選樹和宣傳力度。營造一個全社會普遍參與、齊心協(xié)力應對經(jīng)濟下行壓力的良好氛圍，為推動活動打下良好的外圍環(huán)境。