勤懇務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)

        劉勇同志現(xiàn)任蒸餾車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記。從92年部隊(duì)退伍入廠(chǎng)至今在蒸餾車(chē)間一干就是22年。熟悉他的人都知道，在工作、生活中他時(shí)時(shí)刻刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢記黨的宗旨、黨員的義務(wù)和權(quán)利，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。在工作中他吃苦耐勞、任勞任怨，為公司的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，受到公司黨政班子一致肯定。幾年來(lái)，由于該同志在公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和車(chē)間管理貢獻(xiàn)突出，多次受到獎(jiǎng)勵(lì)并多次被評(píng)為北方華錦集團(tuán)勞動(dòng)模范、公司先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)，2011年榮獲盤(pán)錦市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“好黨員”稱(chēng)號(hào)，遼寧省優(yōu)秀職工代表稱(chēng)號(hào)。2012年榮獲盤(pán)錦市勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。       

        一、開(kāi)拓進(jìn)取，刻苦專(zhuān)研，甘于奉獻(xiàn)。多年來(lái)，劉勇從一名普通的操作工到車(chē)間主任，他都勤勤懇懇，認(rèn)真做好本職工作。作為一名黨員，生產(chǎn)主體車(chē)間的一把手，他深知自己的言行在員工隊(duì)伍中的影響。工作中，他率先垂范，不斷加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，每天早來(lái)晚走，放棄所有的節(jié)假日對(duì)于他來(lái)說(shuō)是家常便飯。他經(jīng)常帶領(lǐng)車(chē)間的管理人員一道共同研究，細(xì)化管理，加強(qiáng)車(chē)間的安全生產(chǎn)，操作規(guī)程、職工考核等各項(xiàng)管理制度。在生產(chǎn)一線(xiàn)的工作中時(shí)常面臨各種技術(shù)挑戰(zhàn)，每次遇到技術(shù)難題，他都會(huì)在解決難題的基礎(chǔ)上總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)新提升做出貢獻(xiàn)。

        蒸餾車(chē)間作為生產(chǎn)一線(xiàn)主體車(chē)間，他深知責(zé)任重大，在工作中，無(wú)論對(duì)自己還是對(duì)員工，他都嚴(yán)格要求，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度。公司100萬(wàn)噸/年交瀝青裝置擴(kuò)能提質(zhì)項(xiàng)目的建設(shè)與投產(chǎn)，更給了他一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在公司百萬(wàn)噸級(jí)瀝青裝置建設(shè)中，劉勇同志帶領(lǐng)全體員工在工作前線(xiàn)連續(xù)奮戰(zhàn)了十天十夜，從檢查每一道焊縫，擰緊每一個(gè)螺絲，到貫通每一條管線(xiàn)，他都親力親為。他說(shuō)：“公司把這樣一套億萬(wàn)資金打造的全新裝置交給了我們，是榮光，更是信任。”可畢竟是一套全新的裝置，成千上萬(wàn)的螺栓墊片，很難保證不出問(wèn)題。一次次的堵塞，一次次的清洗，讓劉勇和蒸餾車(chē)間的全體員工都疲憊不堪，然而他們沒(méi)有退縮，都堅(jiān)守在自己的崗位上。帶領(lǐng)員工塔上塔下來(lái)回跑，將所有的管線(xiàn)設(shè)備反復(fù)檢查，在常二、常三、減二級(jí)泵同時(shí)出現(xiàn)故障時(shí)，劉勇同志帶領(lǐng)車(chē)間技術(shù)人員一同參與到廠(chǎng)家維修人員工作中，為一次開(kāi)車(chē)成功做出了巨大貢獻(xiàn)。

        二、安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，業(yè)績(jī)突出。“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”的理念已經(jīng)融入他這位蒸餾車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的血液中。安全,對(duì)任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)都是重中之重,尤其對(duì)蒸餾車(chē)間這套易燃易爆煉油裝置來(lái)說(shuō)更是首當(dāng)其沖。在為車(chē)間職工生命安危負(fù)責(zé)，為公司1000多名職工利益負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)鞭策下，劉勇組織車(chē)間職工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”情況發(fā)生。在抓安全生產(chǎn)上，劉勇當(dāng)鐵面“包公”，一次有名職工用汽油在泵房擦衣服上的油污，被正在裝置區(qū)檢查的劉勇發(fā)現(xiàn)，劉勇告訴車(chē)間值班長(zhǎng)按車(chē)間規(guī)章制度處罰并在車(chē)間職工大會(huì)上作檢討。2011年新裝置開(kāi)車(chē)時(shí)，有名職工發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)油線(xiàn)電偶焊口泄漏嚴(yán)重，隨時(shí)都有著火的可能，向劉勇報(bào)告后，他及時(shí)果斷命令停工搶修，避免了一次重大事故的發(fā)生。蒸餾車(chē)間用嚴(yán)格的制度抓安全生產(chǎn)，保證了公司連續(xù)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

        在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也為公司節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn)。“節(jié)約來(lái)的一元錢(qián)就是為公司掙到一元錢(qián)，也是為子孫后代天更藍(lán)、水更碧、樹(shù)更綠做出自己的貢獻(xiàn)”樸素的語(yǔ)言表達(dá)出劉勇要為公司節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量的心聲。

        不能讓它再這樣燒錢(qián)了。2009年9月，劉勇由蒸餾車(chē)間副主任被提拔為車(chē)間主任，在他看來(lái)職務(wù)的升遷意味著責(zé)任加大。好象裝置也有意捉弄這個(gè)車(chē)間新“掌門(mén)人”，公司進(jìn)口的巴西原油與中海油遼河油品質(zhì)差別很大，燃料油燒得很多，裝置卻低負(fù)荷生產(chǎn)。這可急壞了生產(chǎn)口的干部職工，劉勇這條硬漢，決心承擔(dān)遏制住這匹燒錢(qián)的“野馬”，他主動(dòng)向主管生產(chǎn)副總請(qǐng)纓，要攻破影響公司效益和節(jié)能降耗目標(biāo)的難題。從2009年9月中旬開(kāi)始，劉勇率領(lǐng)車(chē)間司爐人員、技術(shù)員和設(shè)備員連續(xù)40天在加熱爐前堅(jiān)守，對(duì)加熱爐火燃燒情況，爐膛溫度數(shù)值進(jìn)行300多次比對(duì)，終于找到了問(wèn)題癥結(jié)，向公司提出在常爐對(duì)流段下部增加三排爐管及改進(jìn)火嘴燃燒器的方法的建議，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)論證后，被公司采納。在2009年11月，公司設(shè)備大修時(shí)，加熱爐按照劉勇攻關(guān)小組建議改造，克服了加熱爐燃燒不充分影響原油加工量的瓶頸問(wèn)題。這項(xiàng)技術(shù)改造年可節(jié)約燃料油2400噸，價(jià)值1000多萬(wàn)元，同時(shí)為公司、盤(pán)錦乃至兵器集團(tuán)節(jié)能減排事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)，劉勇帶領(lǐng)的蒸餾團(tuán)隊(duì)也受到了公司重獎(jiǎng)。

        三、以身作則，精細(xì)管理，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。俗話(huà)說(shuō)的好：“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。”作為蒸餾車(chē)間的主任 ，他深知一言一行都會(huì)對(duì)車(chē)間員工起著潛移默化的作用。因此，在工作中，他時(shí)刻用自身的榜樣作用和人格魅力來(lái)影響員工。凡是要求員工做到的自己首先做到，并且關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，經(jīng)常與員工溝通，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，與大家一起做好車(chē)間工作。                            取長(zhǎng)補(bǔ)短，引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念。劉勇利用公司組織向同行業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，得到了不少啟發(fā)，他積極轉(zhuǎn)變思維，針對(duì)車(chē)間實(shí)際，在5S管理模式下找出適合本車(chē)間的精細(xì)化管理方法對(duì)車(chē)間進(jìn)行了改革。首先，他把車(chē)間辦公室統(tǒng)一規(guī)整化，每個(gè)屋物品擺放要求整齊，都放在統(tǒng)一的一個(gè)位置，工作服統(tǒng)一放在一個(gè)方位，并要求每個(gè)人每天都要整理內(nèi)務(wù)。在工作上，每個(gè)人都有自己職責(zé)；在裝置平穩(wěn)運(yùn)行的情況下裝置區(qū)整潔衛(wèi)生尤為重要。在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間管理人員衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域更加細(xì)化，達(dá)到每條管線(xiàn)、每個(gè)閥門(mén)都有人負(fù)責(zé)，上到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下到班組職工層層分解，形成一個(gè)樹(shù)狀模式，讓大家各施其責(zé)，認(rèn)真管理好自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，使車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀(guān)。

        開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，集思廣益。劉勇在車(chē)間廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)職工提出來(lái)好的點(diǎn)子、建議方法，凡是有可執(zhí)行性的他都鼓勵(lì)支持，并上報(bào)公司合理化辦公室，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使每一位職工都覺(jué)得自己是車(chē)間的主人，時(shí)刻為車(chē)間想事。

        雖然劉勇在工作中取得了突出業(yè)績(jī)，他并沒(méi)有滿(mǎn)足，他將不斷地完善自我，超越自我，用自己的實(shí)際行動(dòng)履行著共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)，在平凡的崗位上閃現(xiàn)出自己最?yuàn)Z目的光彩。